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装饰公司有哪些职位?(做室内、景观设计的公司,它的营运部部门职责和工作流程一般是什么?详细点,最好帮忙做个架构图什么的。)

作者:初夏      发布时间:2021-09-01      浏览量:12566
装饰公司有哪些职位?装饰公司的职位有:设计部:设计部总监、设计部经理、首席设计师、主任设计师、主案设计师、优秀设计师、设计师、实习设计师、绘图员。市场部:业务员、市场部经理。工程部:监理、工程部经理。1、装饰公司:装饰公司是集室内设计、预算

装饰公司有哪些职位?


装饰公司的职位有:
设计部:设计部总监、设计部经理、首席设计师、主任设计师、主案设计师、优秀设计师、设计师、实习设计师、绘图员。
市场部:业务员、市场部经理。
工程部:监理、工程部经理。
1、装饰公司:装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持,包括提供设计师和装修工人,从专业的设计和可实现性的角度上,为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构,这种企业机构一般带有盈利性。现在的装饰公司一般是设计与装修相结合的模式经营。装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段,让客户享受美的视觉和精神感受,让客户的生活更加丰富。
2、设计总监:设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作,制定流程,控制项目质量,培训团队等,但是在重要的设计项目,他的设计角度和方式往往是起决定作用的。
3、装饰目的:装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段,让客户享受美的视觉和精神感受,让客户的生活更加丰富。

一般正常公司的结构如下:
公司董事会:董事长
总经办:总经理、副总经理
行政办公室:主任、文员
财务科:主管、会计、出纳
生产管理部:主管、文员
销售部:经理、销售员、市场助理
人力资源部:主管、文员
采购部:经理、采购员、文员
后勤部:主管、文员
一个完整的公司基本上也就这些部分,有些大公司部门虽然很多,但也是在这些部门上细化的。

部门:设计部、业务部、工程部。
职务:总经理、经理、经理助理、主任设计师、设计师、设计师助理、家装顾问(就是业务员)、会计、客服、监理、施工员等。

室内设计专业出来的都是室内设计师,一般在室内设计公司根据每个人不同的能力侧重一般分为设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员这几个岗位,其实还要看怎么去区分,一般用设计阶段分有方案设计师、施工图设计师等,如果是用资历来区分的话有助理设计师、一般设计师和主任设计师等。


做室内、景观设计的公司,它的营运部部门职责和工作流程一般是什么?详细点,最好帮忙做个架构图什么的。



一、接受任务1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议,领导给我们下达设计任务,我们接受任务并分析任务.2.拿一些做过的案例展示给甲方,使甲方了解我们。二、实地勘测1 .基地现状的分析:项目的具体位置、地形、地貌、(土方量)给排水情况,(山区城市)土层厚度;景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等等。2 .景观资源分析:现有自然景观、植物品种和其具体位置等。3 .交通、区域分析:现有道路、出入口、广场等。4 .当地历史、人文景观分析:地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯。5 .规划与建筑设计理念分析:风格、整体布局。要有地方特色如:青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦;江南的小桥流水人家。6 .项目市场定位分析:三、与客户进行沟通(设计条件及客户要求的合理性分析)1.甲方的想法;2.新建项目/改造项目,植物品种和功能设施上的要求;3.客户需要提供给甲方的资料。(项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红 线)四、概念设计阶段(一)设计分析与组织阶段1 .详细的设计分析过程1.1项目的具体位置,附近建筑及停车场地情况,居住的主要人群、数量及公共交通的情况,现有道路广场情况,性质、走向、标高、宽度、路面材料等; 1.2当地积累的气象资料,每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量,每月阴天日数,风向和风力等。1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况1.4范围界线,周围红线及标高,周边环境景观分析,评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度1.8现有水面及水系的范围,水底标高、河床情况,常水位、最高及最低水位的标高,地下水的水质情况。1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定,地基承载力,内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。1.10功能分区分析2. 景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格,如:欧式、中式、日式等。3 .分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4,开讨论会,汇集所有资料,再次对资料筛选,小组成员根据实地情况提出景点规划建议,并确定设计的主题。(二)概念设计阶段1 . 设计立意2 .景观概念平面草图3 .景点描绘(手工透视),并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4 .设计概念分析文字说明 5 .根据概念总平面图出分析图(现状分析图、功能分析图等)(三)与客户进行第二次沟通(概念性方案的沟通,确定设计的整体方案)五、方案设计阶段1 .对方案不适之处进行修改完善,并深化2 .根据草图绘制彩色总平面图(注明各功能空间及景点名称,并标注剖面位置) 3 .彩色鸟瞰图4 .景区示意图,并附文字说明5 .总体景观设计分析图: (1)硬质景观平面(2)软质景观(水景、灌木、草皮) 平面图 (3)主干乔木配置图(4)交通流线及消防分析图(5)运动、活动(老人、儿童)场地、泳池及健身动线分析图(6)轴线及景观焦点6 .主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7 .画出重要景点的透视效果图 8 . 设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统(人车分流、消防通道处理)、景观设计分区】}9,与客户进行第三次沟通(甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜)A .批准的工程初步设计或施工图的建筑,给排水、电气总平面,单体设计。地下室的建筑平、剖面B .与结构专业协调,并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C .与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D .与水景公司协调集水池及泵位,水景运行方式六、扩初设计阶段1.总平面详图(分区平面范围,主要剖面位置,主要景点名称,功能区,文体设施名称)2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表3.景观的管线布置图(灯光、给排水等)4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等)5.主要建筑物(亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等)的平、立、剖面图和特殊做法6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示(备注:图纸表达要清楚,设计意图表达要充分)7.与客户进行第四次沟通七、施工图阶段...


一个装修公司的内部结构是怎样的?公司里面都有哪些部门?


设计部(又分效果图部和施工图部)、预决算部、施工部、安全部(施工的安全员)、业务部、人事部、会计部、业务部、材料部、接待部、客服部、场监部。
现在的装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装修公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持,包括提供设计师和装修工人,从专业的设计和可实现性的角度上,为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构,更多的倾向于让业主放心、省心而成立的装修公司。
装修公司分类:
1. 中小型装饰公司:一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司,一般只是单方面比较强,要么设计强、要么施工强,装修那么多部门的管理,公司综合能力一般;
2. 主流装饰公司:加盟类的品牌公司,越来越多,他们一般管理有固定的流程,主材有自己的联盟品牌;
3. 高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部:这些机构都能提供很好的设计和施工,优点因为专注所以卓越,设计和施工投入的精力都很到位,装修装饰效果自然到位,全部采用主流品牌的材料更容易出效果;
4. 未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司,只要通过社会分工,把每种人的长处发挥出来,这样才能使得装修行业真正进入发展阶段,数年以内家装行业很难规模化。

比较正规的:总经理一名--下设3大部门(总经理办公室、市场部、工程部)
工程部设:
施工 —— 管理培训考核施工队,合理派单 也就是工头
材 料 —— 按公司总体计划,完成材料的采购及库存
质 检 —— 监督并管理工程质量,解决工程矛盾
市场部设:
设计师 —— 客户洽谈及签单
业务员 —— 公司形象宣传;挖掘潜在客户
企 划 —— 根据公司的中、长、短期计划,策划并实施营销方案
分 店 —— 按公司指示,管理分店的运营
总经理办公室设:
客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导,管理客户资料,并建立最终档案(解决工程中的矛盾纠纷)
财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理
办公室 —— 管理并购置办公用品,办公用品的发放并制定发放计划
人事部 —— 公司人力资源的管理和开发. 给最佳 啊!

我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部


施工企业分公司组织机构框架是什么,一般都设哪些部门?



施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。 现在钢筋设计一般都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。 如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1米左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。 水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?” 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事,那就是你秀才份内的事,不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的,想想某某事是如何处理的,少发表言论,多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的,得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。 有句话我常给下边人讲:不要急于出成绩,埋下头来干工作。 钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责,你要一份自己核对一下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,必要时可以倚小卖小。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,如果你能喝1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,因为施工方是逢酒必醉啊. 在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则接近20%,少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有时甚至达到了40%。因此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。 设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经 方签字确认后即为设计变更。 工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。 施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容 施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。 由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。 由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。 在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。 办理设计变更洽商的原则及注意事项 设计变更洽商由施工方提出,经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明,下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则:①改了后施工方便了吗?②增加的造价是不是建设单位能接受的?③为了办理结算时免除不必要的麻烦,尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。 呵呵,太难了! 一般设计变更的原因有: ①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 ②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。 ③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。 ④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。 办理工程签证的注意事项 及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,一定要在第一时间找现场代表核实后签证,如果现场代表拒签,可退一步请他签认事实情况,及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。 不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等,应在合同中约定而合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施 1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性。 2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。 3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定,设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴,但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生费用按发生原因处理。 4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作,加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作,也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧,朋友。工程开工之前,需识图、审图,再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验,掌握一些要点,则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验,供参考。识图、审图的程序是:熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改进的地方。一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后,审查是否满足使用要求,例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方。三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图、结施平面图上,一般也标有本层标高;梁表中,一般有梁表面标高;基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明。通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意,因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错。熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象;当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低;检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施;最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要。四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后,再检查施工图中容易出错的地方有无出错,主要检查内容如下:1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。2、检查砖墙下有梁否。3、结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5、梁、板、柱在跨度相同、相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算。6、当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理。8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求,当工程上采用带肋的螺纹钢筋时,由于工人在钢筋加工中,用无肋面进行弯曲,所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明:柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。12、单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议:负筋能连通的尽量连通。②当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼。③当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出:砼施工缝如何留置。④露台面标高降低后,若露台中间有梁,且此梁与室内相通时,梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固,请设计处理。2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见。①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1:1:6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1:1:4混合砂浆,以增加粘结力。② 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量。3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图①若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理。②检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口;当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小。④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观。⑤当电梯大堂(前室)左边有一框架柱突出墙面10~20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称。按照“熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改进的地方”的程序和思路,会有计划、全面地展开识图、审图工作。 施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门,甚至地痞无赖,呵呵,不要以为所有的事都有章可循,交流一下施工管理中应如何处理各方关系,相信大家有今年考过一级建造师的朋友,可能还在疑问成绩咋还不公布,其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议:要论考试我们肯定不如刚毕业的学生,5年过渡期后项目经理证作废,都改为建造师,那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗?---呵呵,扯远了,作为一名项目经理,能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧? 施工单位首先要面对业主,那是我们的衣食父母,但是一旦合同签定,作为项目运作者,对跟业主方的交往要作到有理有节,不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情,在交换对工程的看法的同时,尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方,记住决不能说自己单位的坏话,哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好,要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”,记住小事(其实对施工单位来说没有小事,对业主来说牵涉钱的事全是大事)不要由你去提,安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争,给自己的办事人员一定的备用金,视岗位情况给他定一个框框,要强调结果。隔一段时间,你要安排业主的有关部室一起吃吃饭,交流一下,给业主的有关人员留个好印象,说你没架子,顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。这种情形下,一般不要把对方的领导一起叫上,有时适得其反。 对监理,首先要按规章办事,如果工程上总是出问题,即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的,首先把工作作好,教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事,当然,要是百分百拿规范去卡,谁也作不到,小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争,但记住两点:一是不能吵,不搞人身攻击,就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本,不懂施工,哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管你是在工作,即使监理某个事真说错了也不要当面说破,换个时间,私下再给他解释也不晚,维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在一些大的工程项目上,往往是几家大的施工单位共同作战,比如我们正在交工的一个项目,中字头的施工企业3家,冶字头的4家,还有省建,地建,市建等大小据说26家施工单位,加强外部沟通,处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。 大凡一个有历史的企业,总有一些自身的东西,比如习惯做法,其中有些是单位的优良传统,有些确实是历史延续的软肋,我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法,更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石,可以攻玉”,作为一名企业在项目上的代言人,要时刻注意维护企业形象,这是最好的尊重自己,一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的,也是让人瞧不起的。 日常中不要互相踩轧,尤其在业主面前。要作到互通有无,在不危害企业利益的前提下,尽可能帮助别人。今天你借我的输送泵,明天我用一下你的大吊车,算帐是必须的,但不要要挟之嫌:“我就要这么多钱,爱用不用”。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。


室内设计公司有哪些部门


室内设计专业出来的都是室内设计师,一般在室内设计公司根据每个人不同的能力侧重一般分为设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员这几个岗位,其实还要看怎么去区分,一般用设计阶段分有方案设计师、施工图设计师等,如果是用资历来区分的话有助理设计师、一般设计师和主任设计师等。

像大点的装修公司的职能部门比较完善::有。。。。。。。。 家装顾问(业务)。。。。。。。客服部。。。。。。。。。 财务部。。。。。。。。。。设计部(精品设计部)。。。。。 物流部。。。。。。。。。装修队。。。。。。。。 工程部。。。。。。人力资源部。。。。。。。。。。 宣传部。。。。。。。

市场部、设计部、预算部、财务部、人资部、工程部 基本就这些部门了!